Coaching / Change Consulting / Courses

Ein neuer Blick auf sich und andere

Mit Herz und klarer Struktur.

Systemische Beratung und Trainings für internationale Unternehmen und Führungskräfte

Besonders in Veränderungssituationen kann ein Perspektivwechsel neue Impulse setzen. Vor diesem Hintergrund berate, trainiere und coache ich seit über 15 Jahren internationale Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen aus unterschiedlichsten Branchen.

international

Als ausgebildeter, zweisprachiger Coach und Trainer nutze ich hierbei systemische Methoden, umfangreiche Erfahrung und mein Gespür für Gruppendynamiken, um Personen und Unternehmen im Zuge von Veränderungen zur Seite zu stehen. Mit Deutsch und Englisch als Muttersprachen kann ich dabei auch interkulturelle Präferenzen und Herausforderungen bestmöglich abbilden.

lösungsorientiert und nachhaltig

Meine Arbeit erfordert ein hohes Maß an Vertrauen von beiden Seiten. Deswegen besteht für alle meine Leistungen der erste Schritt in einem persönlichen, unverbindlichen Kennenlernen. So erarbeiten wir gemeinsam die Rahmenbedingungen zum Erreichen Ihrer individuellen Unternehmens- oder Persönlichkeitsziele.

Coaching

Neuer Blick auf sich und andere

Neue Aufgaben, berufliche Herausforderungen und die Entwicklung der Karriere: Veränderungen und Entscheidungsdruck stehen für Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte auf der Tagesordnung. Damit wird es zunehmend wichtiger, nicht nur fachlich auf der Höhe der Zeit zu sein, sondern sich beispielsweise auch in puncto Führungskompetenz, Kommunikation und Konfliktmanagement weiterzuentwickeln.

reflektiert

Wo fängt meine Rolle als Führungskraft an und wo hört sie auf? Wie gelingt mir der Umgang mit schwierigen Kollegen/-innen oder Mitarbeiter/-innen? Wie nah darf ich im mittleren Management meinen Mitarbeiter/-innen sein — und wie führe ich meine Führungskraft? Passen meine Entscheidungen zu meinen Karrierevorstellungen? Solche typischen Fragestellungen lassen sich im geschützten Raum des Coachings ganz offen besprechen und mögliche Lösungsansätze risikofrei erkunden.

bewusst

Auf diesem Weg begleite und berate ich mit den Methoden der systemischen Beratung wie beispielsweise Feedback, Profilanalysen zur Sichtbarmachung der wesentlichen Persönlichkeitsmerkmale, speziellen Fragetechniken und anderen Interventionen, die eine Erkenntnisdynamik in Gang setzen.

Wie kommen individuelle Potenziale zur Entfaltung?

Um einen Perspektivwechsel zu erreichen, genügt es oftmals, die richtigen Fragen zu stellen. Die ausgelösten Impulse eröffnen zusätzliche Möglichkeiten und bilden einen Ausgangspunkt, um neue Ideen zu entwickeln. So kann beispielsweise bereits eine andere Sprechweise den Umgang mit dominanten Mitarbeiter/-innen verbessern oder immer aufs Neue eskalierende Konfliktsituationen entschärfen.

In bestimmten Situationen arbeite ich zudem mit Shadow- oder Projekt-Coaching, d.h. ich begebe mich — ggf. „undercover“ — in Meetings.

So kann ich das Verhalten der Führungskraft oder der Gruppe live beobachten, beim Abgleich von Selbst- und Fremdbildern unterstützen und bei Projektteams aus dem Hintergrund situativ eingreifen. Den konkreten Coaching-Bedarf ermittele ich mit Ihnen gemeinsam in einem unverbindlichen Gespräch im Vorfeld.

Ziel des Coachings ist es, gemeinsam einen Umgang für die kritischen Situationen zu erkunden. Hierzu zeige ich Fähigkeiten und Potenziale auf und gebe objektives Feedback. Gerade neue Führungskräfte benötigen zudem für die Gestaltung der ersten 100 Tage ein strukturiertes Vorgehen, das im Rahmen des Coachings erarbeitet wird.

„Be the change you want to see in the world.“ Ghandi

Change Consulting

Veränderung sinnvoll gestalten

Teams bilden sich neu, Abteilungen werden umstrukturiert, Führungsrollen werden neu besetzt: Unternehmen sind permanent internen und externen Veränderungen ausgesetzt, auf die sie reagieren müssen. Führungskräfte sind gefordert mit diesen Veränderungen umzugehen und benötigen dazu ein hohes Maß an Agilität, Kommunikationsfähigkeit und Fokus.

transparent

Führungskräfte sind nicht nur dafür verantwortlich, die richtigen Entscheidungen zu treffen, sondern sie auch transparent und nachhaltig umzusetzen. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist dabei ihre Fähigkeit, mit Widerständen, Dynamiken und unterschiedlichen Sichtweisen konstruktiv umzugehen.

im Dialog

Als externer Berater moderiere ich entsprechende Teamprozesse, schaffe den notwendigen Raum für einen Perspektivwechsel und erzeuge eine Atmosphäre für die erforderliche Offenheit – auch in interkulturellen Kontexten. Ich begleite Sie bei der Entwicklung zielführender Visionen, Maßnahmen zur Kommunikation und Beteiligung der Betroffenen sowie bei der Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen, die nachhaltig im Unternehmen wirken.

Wie gelingt ein Perspektivwechsel?

Für Führungskräfte stellen sich oft Fragen wie beispielsweise: Auf welche Weise kann Veränderung sinnvoll kommuniziert werden? Wie lässt sich die große Vision überzeugend vermitteln? Wie kann ich die Mitarbeiter/-innen bestmöglich auf dem Weg der Veränderung mitnehmen? Ist es möglich, die eigene Motivation und Sichtweise auf die Mitarbeiter/-innen zu übertragen? Im strukturierten Vorgehen des systemischen Beratungsprozesses werden solche Fragestellungen sichtbar und können unter verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden.

Der eingeleitete Perspektivwechsel hilft dabei, ein tiefgreifendes Verständnis für „die andere Seite“ zu entwickeln.

Hierzu führe ich Interviews mit Schlüsselpersonen und entwickele gemeinsam mit Ihnen Lösungsansätze in interaktiven Workshops. Das genaue Vorgehen wird in einem unverbindlichen Vorgespräch gemeinsam ermittelt.

Alle Ergebnisse aus den Gesprächen und Workshops werden von JK Coaching aufbereitet, in einem Feedbackgespräch analysiert und Handlungsempfehlungen abgeleitet — etwa für Personalentwicklungsmaßnahmen oder Teamentwicklungsprozesse. Das Ziel: Die Bereitschaft erhöhen, Neues anzunehmen und Altes wertschätzend zurückzulassen.

Courses

Praxisnahe Trainings für nachhaltige Lernerfolge

Trainingsmaßnahmen dürfen kein Selbstzweck sein, das heißt: Es muss einen klaren Bedarf und Nutzen für ihre Umsetzung geben. Gemeinsam mit den Personalverantwortlichen prüfen wir diese Voraussetzungen und entwickeln passgenaue und nachhaltig verankerte Maßnahmen, die immer ein wesentlicher Faktor verbindet: sie sind praxisrelevant. Denn selbst die beste Theorie ist nur so stark wie ihr Alltagsbezug.

praxisrelevant

Unter diesen gemeinsam definierten Rahmenbedingungen erschaffe ich „Lernräume“ für Interaktion, Experimente und einen offenen Austausch, selbst in äußerst heterogenen Gruppenkonstellationen. Im Sinne des Peer Coaching lernt so beispielsweise die Buchhaltung etwas von Produktionsverantwortlichen.

agil

Beim „Durchspielen“ von konkreten Situationen aus dem Berufsalltag erkunden die Teilnehmer/-innen neue Methoden, andere Denkweisen und ungesehene Perspektiven rund um Themen wie Kommunikation, agile Führung, interkulturelle Teamarbeit oder Präsentation.

Wie lassen sich neue Fähigkeiten dauerhaft verankern?

Ich richte meine Trainings sehr konkret auf die jeweilige Zielgruppe aus. Das kann sogar bedeuten, dass ich im Verlaufe eines Trainings die Agenda spontan anpasse. Indem ich mich offen und flexibel auf die Gruppe einlasse, kann ich ihre jeweilige Dynamik für den Lernprozess nutzbar machen.

In vielen Fällen empfehle ich zudem modulare Trainingsprogramme. Hier liegt zwischen den Trainingseinheiten ausreichend Zeit, um das Gelernte nachhaltig zu verankern.

Die passenden Trainingsformate und Methoden für die jeweilige Ausgangssituation und Gruppenzusammensetzung werden im unverbindlichen Vorgespräch gemeinsam diskutiert.

Anhand klar definierter Erwartungen lassen sich zielführende Trainingsmaßnahmen definieren, deren Erfolg nicht in einem kurzen Motivationsschub, sondern in nachhaltigen Lernerfolgen besteht.

Profil

Professionell, international, empathisch

vielseitig

Ich arbeite seit 2003 als ausgebildeter systemischer Coach, Trainerin und Beraterin für Unternehmen aus aller Welt. Mit Deutsch und Englisch als Muttersprachen bewege ich mich souverän in der interkulturellen Kommunikation und in internationalen Unternehmensumfeldern: von der Automobil- und Finanzbranche über den Einzelhandel bis hin zur Pharma- und IT-Branche.

erfahren

Für meine Arbeit ist es neben der Auswahl passender Methoden und umfangreicher Erfahrung besonders wichtig, ein Gespür für Gruppen und Persönlichkeiten zu besitzen. Meine Herangehensweise ist daher sowohl offen, authentisch und herzlich als auch flexibel, agil und dezent. So bin ich in der Lage, Prozesse zu steuern, ohne zu stören und die richtige Ausgewogenheit zwischen notwendigen Vorgaben und mutigem „Laufenlassen“ zu finden.

wertschätzend

Auf diese Weise werden Gruppen arbeitsfähig. Es entsteht eine wertschätzende, vertrauensvolle und offene Arbeitsatmosphäre, in der unterschiedliche Sichtweisen Platz haben, toleriert und für die Entwicklung von Unternehmen und Persönlichkeiten nutzbar werden. Hier können sich dann — selbst während intensiver Arbeitsphasen — auch Leichtigkeit oder eine humorvolle Sichtweise entfalten. Mithilfe dieser Balance aus Freiraum und behutsamer Moderation lassen sich konkrete Maßnahmen erarbeiten, die von allen Beteiligten mitgetragen werden.

„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.“ Chinesisches Sprichwort